Training Leidinggeven

Zo effectief en efficiënt mogelijk uw eigen werkzaamheden uitvoeren en tegelijkertijd kunnen rekenen op een zelfsturend en optimaal functionerend team. Welke leidinggevende droomt hier niet van? Blijft het bij een droom of kan het realiteit worden? Persoonlijke effectiviteit en effectiviteit van de organisatie gaan hand in hand. Organisaties functioneren goed als de onderdelen ervan in synergie kunnen samenwerken. Daarvoor zijn mensen met zelfkennis nodig, die zichzelf kunnen sturen en van daaruit anderen kunnen begrijpen en constructief beïnvloeden.

In uw functie als (direct)leidinggevende staat u dagelijks voor situaties waarin u moet kunnen schakelen, snel een beslissing moeten durven nemen en daarvan de consequenties moet kunnen overzien. Zowel voor uzelf als voor uw medewerkers. Voor u als leidinggevende houdt dit in dat u op een persoonlijke manier doelgericht de confrontatie met de medewerkers aan moet kunnen gaan, over een scherp analytisch vermogen moet beschikken, een diepgaand inzicht in menselijk gedrag moet hebben en dit gedrag ook direct moet kunnen plaatsen in de beleving en de werkomgeving van de medewerker. Een andere uitdaging is het scheppen van een effectief werkklimaat waarin voldoende vertrouwen, ruimte en respect is om uw medewerkers die stappen te laten zetten die naar hun doel leiden en hen tegelijkertijd stimuleren onafhankelijk en zelfsturend te werken, waardoor u tijd over houdt om u op uw eigen werkzaamheden te richten.

Uit de praktijk blijkt dat het werken met persoonlijke doelstellingen voor medewerkers en het stimuleren tot zelfsturend werken de motivatie van medewerkers aanzienlijk verhoogt en zowel op de korte als langere termijn tot meetbaar betere resultaten leidt. Wel heeft het consequenties voor de manier waarop u leiding geeft. Naast het delegeren en faciliteren wordt van u verwacht dat u uw medewerkers begeleidt en motiveert om die ontwikkeling door te maken. Hier komt het aan op visie, tact en overtuigingskracht. Een andere onmisbare eigenschap om uw effectiviteit als leidinggevende te vergroten is het constructief kunnen beïnvloeden. Zowel op verticaal en horizontaal niveau, als in de richting van staf- en ondersteunende afdelingen.

In deze training maakt u kennis met de essentiële vaardigheden en technieken die u nodig heeft om sneller en effectiever invloed te kunnen uitoefenen in uiteenlopende situaties. U leert om per situatie met respect voor anderen doelgericht op het gewenste resultaat af te gaan. Ook staan we stil bij uw huidige manier van werken. Waarom? Omdat uw eigen persoonlijke effectiviteit medebepalend is voor het succesvol zijn bij het aansturen van medewerkers en het behalen van resultaten. Uw zelfkennis is de basis voor het goed functioneren als leidinggevende. Als u gemotiveerd, oprecht en duidelijk bent naar uw medewerkers motiveert dit hen om de gestelde doelen te behalen.

In de training leert u concrete en haalbare doelen te formuleren en leert hoe u meer kunt doen in minder tijd. U leert hoe u meer structuur en daadkracht kunt aanbrengen in uw werk en hoe u daarbij uw grenzen kunt stellen zonder anderen voor het hoofd te stoten. U wordt u bewuster van uw communicatiestijl en het effect daarvan op anderen, u leert uw inlevingsvermogen te vergroten en u krijgt een helder beeld van uw kwaliteiten en drijfveren. Kortom; deze training geeft u inzicht in uw eigen vaardigheden, valkuilen en positie als leidinggevende en biedt u onmisbare instrumenten om uw rol optimaal en met plezier in te vullen.

Voorafgaand aan de training vindt er een online intake plaats waarin u uw motivatie, doelstellingen, vragen en leerwensen aan de trainer voor kunt leggen. Uw persoonlijke leerdoelen lopen vervolgens als een rode draad door de trainingsdagen. U heeft zelf een centrale rol in de training.

Programma

Per dag staat er een thema centraal. Het doel van de eerste dag is dat u meer zicht krijgt op uzelf en op uw persoonlijke kwaliteiten. De tweede dag is gericht op het coachen en beïnvloeden van medewerkers op professionele en persoonlijke ontwikkeling, taakvervulling en samenwerken. Op dag drie en vier staan managementvaardigheden centraal: het plannen, sturen en monitoren van processen en mensen om afdelings- en organisatiedoelen te realiseren. Ook wordt op de vierde dag aandacht besteed aan de finishing touch van de individuele voornemens van de deelnemers.

De training kenmerkt zich door het persoonsgerichte, open, interactieve en resultaatgerichte karakter en is zeer afwisselend: praktijkopdrachten, groepsopdrachten en discussies wisselen elkaar af. De oefeningen zijn zoveel mogelijk gekoppeld aan praktijksituaties die door uzelf worden ingebracht. De training wordt in kleine groepen verzorgd. Hierdoor krijgt u veel persoonlijke aandacht van uw ervaren trainer, die tevens zorgt voor een sfeer van dynamiek en vertrouwen waarin constructieve interactie mogelijk wordt. Tussen de trainingsdagen door werkt u aan concrete opdrachten om het geleerde toe te passen en te verankeren in uw dagelijkse praktijk. De training is opgebouwd aan de hand van de volgende onderwerpen:

Zelfinzicht

• persoonlijke sterktes, zwaktes en (kern)kwaliteiten
• inzicht in uw eigen gedrag en handelen
• persoonlijke ontwikkelpunten

Inzicht in de ander

• empathisch vermogen, motivatie en belangen van de ander(en)
• situaties lezen, inzicht in een oogopslag
• optreden in een groep

Effectieve communicatie

• verbale en non-verbale communicatie, uw persoonlijke houding en optreden
• effectieve gesprekstechnieken, kritiek en persoonlijke feedback
• afstanden verkleinen of juist vergroten
• effectief werken met emoties van uzelf en de ander
• uw situationele gedragsrepertoire ontwikkelen

Beïnvloedingsvaardigheden

• invloedstijlen en uw natuurlijke beïnvloedingsstijl
• beïnvloedingsstijlen toepassen op verschillende situaties
• effectieve aanpak van situaties, uw doel bereiken

Leiderschap

• kenmerken van leiderschap en uw persoonlijke leiderschapsstijl
• resultaatgericht werken: timemanagement, delegeren en grenzen stellen
• besluitvormingstechnieken, effectief situationeel leiderschap, zelfsturing en eigen leiderschap ontwikkelen
• onderhandelen en conflicthantering
• groepsontwikkeling en teamvorming

Effectief leidinggeven in de praktijk

• het aanpassen van uw stijl van leidinggeven aan de omstandigheden, het team en de mensen
• het aansturen en motiveren van individuele medewerkers
• gespreksvaardigheden (slechtnieuwsgesprek, voortgangs- en beoordelingsgesprek)
• hoe maak ik een duidelijke planning, behoud ik focus en behaal ik mijn doelstellingen
• communiceren en beïnvloeden: hoe kom ik over op anderen, welk effect heb ik op de ander, hoe creëer ik een wederzijds commitment, hoe ga ik om met weerstanden
• assertief optreden: hoe maak ik mijzelf duidelijk en geef ik aan wat ik wel en niet wil
• effectief functioneren in groepsprocessen en omgaan met weerstanden en negatieve stress
• leiderschap: het nemen van controle en verantwoordelijkheid over uw persoonlijke ontwikkeling

Resultaat

Na de training heeft u sneller inzicht in zakelijke situaties, waardoor u uw gedrag en optreden beter kunt aanpassen. Ook heeft u de juiste vaardigheden ontwikkeld om in iedere situatie sneller en effectiever invloed uit te oefenen.

U:

• heeft inzicht in uw eigen vaardigheden, valkuilen en rol als leidinggevende
• heeft inzicht gekregen in wat nodig is om effectief te sturen en te communiceren
• weet hoe u overkomt op medewerkers en welke invloed uw doen én laten op een groep heeft
• bent zich bewust van uw persoonlijke kwaliteiten en kunt ze doelbewuster inzetten
• weet beter om te gaan met uw minder sterke kanten, kent de verschillende stijlen van leidinggeven en weet ze toe te passen
• stuurt uw team en een individuele medewerker effectief aan en kunt draagvlak creëren door effectieve communicatie
• weet hoe u het hoger kader en de omgeving van de organisatie effectief kunt beïnvloeden
• weet weerstand en conflicten te hanteren en reageert constructief op het gedrag van anderen
• kunt zonder het respect voor uzelf en voor anderen te verliezen, assertief omgaan met lastige situaties

Kortom; doordat u gegroeid bent als leidinggevende bent u de situatie meer meester en tegelijk weet u afstand nemen. U heeft inzicht in uw eigen positie als manager en de bijhorende verantwoordelijkheden én die van uw medewerkers. Voor uw organisatie bent u beter in staat om medewerkers, zeker de talentvolle, de ruimte te geven en te behouden. Uw inbreng draagt bij aan een goed en productief werkklimaat.

Doelgroep

Deze training is bedoeld voor iedereen die zijn leiderschapskwaliteiten verder wil ontwikkelen. U wilt gericht werken aan uw persoonlijk functioneren en bent bereid op een dieper niveau naar uzelf te kijken. U wilt leren functioneren vanuit zelfkennis en zelfvertrouwen en op constructieve wijze invloed leren uit te oefenen. Ook wilt u competenties zoals pro-activiteit, assertiviteit, flexibiliteit en sensitiviteit verder ontwikkelen. Op dit moment geeft u leiding aan een team of u gaat dat in de toekomst doen.

Persoonlijke evaluatie / aftercare

Na afloop van de training is het mogelijk dat de cursist een persoonlijke evaluatie van de trainer ontvangt.
Via deze evaluatie ontvangt de cursist de bevindingen van de trainer, een persoonlijke analyse evenals de leerpunten en een persoonlijk advies. Onze cursisten en hun leidinggevenden gebruiken deze evaluatie in de praktijk als een persoonlijk actieplan voor zichzelf en als leerdocument in bijvoorbeeld voortgangs- en functioneringsgesprekken. Indien u er prijs op stelt om deze evaluatie te ontvangen, kunt u dat aangeven op het inschrijfformulier.